La matrice di Arthur D. Little per le decisioni tecnologiche

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Cos’è

Diversi sono gli strumenti sviluppati per facilitare il processo decisionale strategico in base agli investimenti tecnologici. Tipici sono gli strumenti che classificano le tecnologie in termini di disponibilità aperta e facilità con cui possono essere protette e impiegate come vantaggio strategico.

La Matrice ADL della Arthur D. Little ¹ è un metodo di gestione di portfolio ² che opera una valutazione del settore e una valutazione dei punti di forza di un business come proprie dimensioni. 

La misurazione del settore è un’identificazione del ciclo di vita del settore. 

La misura della forza del business è una categorizzazione delle conoscenze tecnologiche della società in una delle cinque posizioni competitive: dominante, forte, favorevole, plausibile, debole. Ciò conduce ad una tabella articolata in cinque posizioni competitive in quattro fasi del ciclo di vita. 

Il posizionamento nella tabella identifica una strategia generale.

Figura 1 – La Matrice ADL [Fonte: www.toolshero.com].

• Le tecnologie di base (Base technologies) rappresentano quelle su cui si basano le innovazioni di prodotto/servizio e che sono vitali per l’azienda. Tuttavia, esse sono anche ampiamente conosciute e distribuite dai concorrenti e offrono scarsi vantaggi competitivi potenziali;
• Le tecnologie chiave (Key technologies) rappresentano quelle che costituiscono il nucleo degli attuali prodotti/servizi o processi e che hanno un elevato impatto competitivo. Si tratta di tecnologie strategicamente importanti per l’organizzazione e possono essere tutelabili attraverso brevetti o altra forma;
• Le tecnologie da stimolare (Pacing technologies) sono quelle che sono all’avanguardia nell’attuale gioco competitivo e possono essere oggetto di sperimentazione da parte dei concorrenti: tali tecnologie hanno un alto, ma non ancora sostenuto, potenziale competitivo;

Le tecnologie emergenti (Emerging technologies) sono quelle che sono alla frontiera tecnologica, ancora in fase di sviluppo ed il cui impatto è promettente, ma non ancora chiaro.

Un modello di questo tipo può essere perfezionato aggiungendo delle informazioni di matrice sui diversi mercati e sul loro tasso di crescita o declino. Un nuovo mercato in rapida crescita può richiedere ingenti investimenti nella tecnologia per poter sfruttare le opportunità create, mentre un mercato maturo o in declino può essere meglio servito da una strategia che utilizza la tecnologia di base per contribuire a preservare una posizione a basso costo.

Gestione del portfolio della matrice di ADL

Nel metodo della Matrice ADL, per definire la strategia si deve identificare business discreti individuando delle comunanze fra i prodotti e le linee di business. Ciò ricorrendo ai seguenti criteri come guida di riferimento:

• Rivali comuni
• Prezzi
• Clienti
• Qualità/stile
• Sostituibilità
• Disinvestimento o liquidazione

La valutazione della fase del ciclo di vita del settore

La valutazione della fase di ciclo di vita del settore di ogni azienda è operata in base a:

• Quote di mercato del business;
• Investimento;
• Profittabilità e flussi di cassa.

La valutazione della posizione competitiva

La posizione competitiva di un’azienda è basata su una valutazione dei seguenti criteri:

• Dominante (Dominant): Rara, spesso è il risultato di un quasi-monopolio o di una leadership protetta;
• Forte (Strong): Un’azienda forte può seguire una strategia senza troppa considerazione dei movimenti dalle aziende rivali;
• Favorevole (Favorable): Il settore è frammentato. Non c’è un leader definito tra i rivali più forti;
• Plausibile (Tenable): L’azienda occupa una nicchia, sia geografica che definita dal prodotto;

Limitazioni

Certamente alcune limitazioni della Matrice ADL sono:

• Non è definita una lunghezza standard del ciclo di vita;
• La determinazione dell’attuale fase del ciclo di vita del settore è piuttosto difficile;
• I concorrenti possono influenzare la lunghezza del ciclo di vita.

Nonostante ciò, la Matrice ADL facilita il processo decisionale strategico con riferimento agli investimenti tecnologici e costituisce un utile metodo di gestione del portfolio.

^{1 Arthur D. Little è una società di consulenza direzionale specializzata in strategia e operations management che offre servizi professionali alle imprese dal 1886. Arthur D. Little è stata la prima realtà ad offrire servizi di ricerca tecnologica su commessa.}

2 Ossia di portafoglio prodotti.

Bibliografia:

• https://www.adlittle.com/
• https://www.youtube.com/channel/UCFtUfkCYoxHqCQMJdd9g2DA
• https://www.adlittle.com/