La gestione per eccezione è uno stile di gestione aziendale che si concentra sull’identificazione e la gestione di casi che si discostano dalla best practice di […]
Management by exception is a corporate management style that focuses on identifying and managing cases that deviate from best project management practice. The idea behind exception […]
In computer science, algorithm means a series of well-defined instructions given to a machine to perform certain actions that allow to solve a certain problem. Normally, […]
In informatica, con algoritmo si intende una serie di istruzioni ben definite date ad una macchina per eseguire certe azioni che permettono di risolvere un determinato […]
An individual, a company or an entire society can respond positively only to those managerial principles, motivational appeals, educational formulas, and legal or ethical codes appropriate […]
Essere un buon leader significa insomma saper padroneggiare più stili di leadership secondo l’occasione. Abbiamo già visto il leader autorevole, il leader allenatore ed il leader […]
Being a good leader means being able to master multiple leadership styles according to the occasion. We have already seen the authoritative leader, the coach leader […]
Containers virtualize resources, allowing the development of applications in a completely abstract way from the environment in which they are run and, even more if integrated […]
Secondo Winston Churchill “un cambiamento non sempre produce un miglioramento, ma un miglioramento richiede sempre un cambiamento”. Molti sono i modelli elaborati volti ad interpretare il […]
According to Winston Churchill “a change does not always produce an improvement, but an improvement always requires a change”. There are many models developed aimed at […]
Il contesto applicativo della Direttiva NIS Il cybercrimine non attacca solo i computer, ma anche gli impianti industriali e le infrastrutture. La Direttiva NIS¹ qualifica, all’art. […]
The application context of the NIS Directive Cybercrime attacks not only computers and, but also industrial plants and infrastructures. The NIS Directive ¹ qualifies, in art. […]
Rather than competing within the confines of the existing industry or trying to steal customers from rivals W. Chan Kim and Renée Mauborgne suggest developing new […]
The 8 reasons why many change processes are not successful Often, creating value requires significant change. John Kotter concluded in his book “A Force for Change: […]
Le 8 ragioni per le quali molti processi del cambiamento non hanno successo Spesso, creare valore richiede un cambiamento significativo. John Kotter concluse in un suo […]
Le tradizionali architetture centralizzate per la gestione del dato vedono un’organizzazione centrale, riconosciuta dai membri del sistema, deputata ad autorizzare e validare tutte le modifiche sul […]
Traditional centralized architectures for data management see a central organization, recognized by system members, responsible for authorizing and validating all changes to the data. The Distributed […]
The development of 5G networks is a mix of factors: availability of fiber optic infrastructures, creation of microcells in the area, availability of spectrum and building […]
As often happens with new technologies, even for the blockchain the intrinsic value does not lie in the technology, but in the organization. It also occurs […]
Come spesso avviene per le nuove tecnologie, anche per la blockchain il valore intrinseco non sta nella tecnologia, ma nell’organizzazione. Avviene anche per il DevOps nella […]